説明：単一の製品に複数のアジャイルチームが取り組んでいる場合、依存関係を管理および削減するために、チームは定期的な同期会議を行う必要があります。この方法は最も時間がかかりますが、それとは反対に最大の効率を提供するため、1回の試行で最高品質の製品を形成できます。
製品の所有者が興味深い機能を提示した場合チームはどのように対応する必要がありますか？
1回答。製品の所有者が新機能を提供してくれたので、チームはそれを実装することに同意する必要があります。 –チームは、機能/アイデアベースを分析し、ドメインと技術的知識を提供し、改善/代替案がある場合はそれを提案する必要があります。 –チームは、アイデアを受け入れる前に、技術的な実現可能性のみを分析する必要があります。
スクラムのKPIとは何ですか？
主要業績評価指標は、企業が主要なビジネス目標をどれだけ効果的に達成しているかを示す測定可能な値です。組織は、複数のレベルでKPIを使用して、目標達成の成功を評価します。
アジャイルのフェーズは何ですか？
一例として、完全なアジャイルソフトウェア開発ライフサイクルには、コンセプト、開始、構築、リリース、本番、および廃止の各フェーズが含まれます。
次のうち、スクラムの一部ではないものはどれですか？
スクラムチームには、スクラムマスター、プロダクトオーナー、開発チームの3つの役割しかありません。他の役割は許可されておらず、この規則に例外はありません。
毎日のスクラムミーティングではどのような質問がありますか？
毎日のスクラム中に、各チームメンバーは次の3つの質問に答えます。昨日は何をしましたか。今日は何をしますか？あなたの邪魔になるものはありますか？
増分に関して正しいのは次のうちどれですか？
増分は、スプリント中に完了したすべての製品バックログアイテムの合計と、以前のすべてのスプリントの増分として定義されます。使用可能な状態にあり、スクラムチームの「完了」の定義を満たす必要がある新しいインクリメントは、各スプリントの最後に繰り返されます。
完了した増分の特徴は何ですか？
コミットメント：完了の定義製品バックログアイテムが完了の定義に一致する瞬間に、増分が発生します。完了の定義は、増分の一部として完了した作業について全員に共通の理解を提供することにより、透明性を生み出します。