回答と説明：ビジネスの縮小を管理するのは、すべての従業員の責任です。 「縮小」とは、会社の在庫が失われることを指し、まったく発生する可能性があります。
通常の在庫収縮とは何ですか？
NRSSの報告によると、2018年の平均在庫縮小率は、すべての小売セクターで1.38％でした。 2018年の収縮率の中央値は1.00％でした。
在庫縮小の影響を受けるアカウントはどれですか？
大幅な損失後の在庫縮小の会計処理
- 期間開始時の収縮損失を見積もります。
- 推定損失の在庫縮小を反映する費用勘定を指定します。
- 経費勘定または売上原価から同じ金額を借方に記入します。
- 実際の損失が決定したら、損失額で準備勘定と貸方在庫を借方に記入します。
在庫が減少する理由は何ですか？
在庫減少の4つの主な原因を見てみましょう。
- 万引き、
- 詐欺を返す、
- 従業員の盗難、および。
- 管理エラー。
食料品店はどのように縮小を減らしますか？
収縮を減らすための最も効果的な戦略の5つを次に示します。
- 商品を正しく表示する。
- 新しいアイテムから始めます。
- 生鮮食品を常に適切な温度に保つようにします。
- 売れ行きが良くない商品のサンプルを提供します。
- 最後の手段として価格を下げる。
食料品店には紛失防止機能がありますか？
食料品店も民間警備員を雇うことがあります。店に覆面警官や民間警備員がいない場合でも、ほとんどすべての食料品店には紛失防止担当者がいます。彼らはユニフォームを着ていません、そして彼らはいつも明白であるとは限りません。
どうすれば収縮を改善できますか？
小売業の収縮を減らすためのこれらの5つの方法を始めましょう。
- 従業員の説明責任を高めます。
- セキュリティポリシーと手順に従うようにスタッフをトレーニングします。
- ストアのレイアウトを検討してください。
- 損失防止の文化を育む。
- 自動化された現金管理技術に投資します。
食料品の縮小とは何ですか？
食料品店の縮小、または縮小は、在庫の損失を指す用語です。 FMIとTheRetail Control Groupによる2011年の調査によると、収縮の64％は、トレーニングの不足、不適切な慣行、および非効率的な店舗運営が原因である可能性があります。
収縮率とは何ですか？
収縮とは、従業員の盗難、万引き、管理上の誤り、ベンダーの不正、損傷、レジ係の誤りなどの要因に起因する可能性のある在庫の損失です。収縮は、会社の貸借対照表に記録された在庫と実際の在庫の差です。
クローガーの縮小のほとんどはどこから来たのですか？
小売収縮の主な原因
- 万引き。 Westend61 /ゲッティイメージズ。
- 従業員の盗難。内部または従業員の盗難は、すべての小売収縮の半分を占めています。
- 管理エラー。管理上のエラーも縮小を引き起こす可能性があります。
- ベンダー詐欺。縮小のわずかな割合は、ベンダーの不正によるものです。
- 不明な原因。
収縮の何パーセントが従業員によって引き起こされますか？
会社の内外を問わず、盗難は引き続き小売在庫の縮小の原動力であり、2008年の全縮小の78.3％でした。その部分のうち、42.7％は従業員（内部とも呼ばれます）の盗難によるもので、35.6％は買い物をすることとして知られている外部の盗難によるものでした。
内部損失を引き起こす3つの方法は何ですか？
内部リスク要因には、人的要因、技術的要因、物理的要因の3種類があります。
ロスプリベンションでできることとできないことは何ですか？
店の警備員もあなたに犯罪を告発することはできません。警察だけがそれをすることができます。一般的に、ロスプリベンションオフィサーはあなたを拘留して尋問し、警察に通報します。ロスプリベンションオフィサーに声明を出したり、書類に署名したりしないでください。
ロスプリベンションが表示されるのはなぜですか？
いくつかの理由があります。アイテムは、それを回収して事務処理を処理するために必要な時間を費やさないことを正当化するのに十分小さいか、または安価である可能性があります。損失防止はまた、LPオフィスで証人として行動するために従業員を仕事から引き離さなければならないでしょう