複数のチームメンバーがアジャイルで関連機能に取り組んでいる場合はどうなりますか？

回答：複数のチームメンバーが関連する機能に取り組んでいる場合、スクラムが利用可能な最良のオプションです。スクラムは、チームが関連トピックで共同作業するのに役立つフレームワークです。ソフトウェア開発とともに、知識ベースの作業の管理に焦点を当てています。

複数のチームが同じ製品で一緒に作業する場合、各チームはすべきですか？

複数のチームが同じ製品で一緒に作業する場合、各チームは個別の製品バックログを維持する必要があります。毎月のスプリントの場合は8時間。

複数のチームが同じ製品に取り組んでいる場合、それらの出力を1つの増分に統合できることを確認する必要がありますか？

複数のチームが同じ製品に取り組んでいる場合、それらの出力を1つの増分に統合できることを誰が確認する必要がありますか？オプションは次のとおりです。開発者。開発者とプロダクトオーナー。

多くの開発チームが単一の製品に取り組んでいる場合はどうなりますか？

「多くの開発チームが単一の製品に取り組んでいる場合、「完了」の定義を最もよく表すものは何ですか？ A）各開発チームは、独自の開発チームを定義して使用します。違いは、スプリントの強化中に議論され、調整されます。

製品のバックログを決定する条件はどれですか？

製品のバックログアイテムは、ビジネス価値、遅延のコスト、依存関係、およびリスクに基づいて注文されます。製品バックログの一番上にある製品バックログアイテムは「小さい」ものであり、チームによってよく理解されており、開発の準備ができており、ビジネスに価値をもたらすことができます。

製品のバックログを確認するために、誰がすべての作業を行う必要がありますか？

プロダクトオーナーはプロダクトバックログに責任があり、定期的にレビュー、保守、アイテムの指定を行い、次のスプリントの明確に定義され、優先順位が付けられ、見積もられたプロダクトバックログがあることを確認する必要があります。

製品のバックログアイテムが完了したVCEの定義に準拠していることを確認するために、誰がすべての作業を行う必要がありますか？

開発チーム。説明/参照：説明：開発チームは「完了」の定義を所有し、製品バックログアイテムの品質に責任を負います。

スプリントバックログの所有者は誰ですか？

スプリントバックログの所有者は誰ですか？スクラムフレームワークによると、アジャイルチーム全体（スクラムマスター、製品所有者、開発チームメンバー）がスプリントバックログの所有権を共有します。これは、チームのすべてのメンバーが、各スプリントの開始時にプロジェクトに独自の知識と洞察をもたらすためです。

開発チームが非機能要件を可視化するための2つの良い方法は何ですか？

これを行う最も一般的な方法は、承認基準として、またはチームの完了の定義の一部として、明示的なバックログ項目を使用することです。非機能要件を表示するには、その要件に対して独立したバックログアイテム（ユーザーストーリーやテクニカルイネーブラーなど）を作成します。

開発チームは非機能要件に対して何をすべきですか？

開発チームは非機能要件にどのように対処する必要がありますか？それらをチームのリード開発者に割り当てます。 A。すべての増分がそれらを満たすことを確認してください。

アジャイルの非機能要件とは何ですか？

非機能要件（NFR）は、セキュリティ、信頼性、パフォーマンス、保守性、スケーラビリティ、使いやすさなどのシステム属性を定義します。これらは、さまざまなバックログにわたるシステムの設計に対する制約または制限として機能します。

開発チームは非機能要件にどのように対処しますか？

>開発チームは非機能要件をどのように処理しますか？製品の範囲の一部を構成するNFRは、製品バックログに属します。その後、プロダクトオーナーは、他のアイテムと比較して優先順位を付けることができます。これは、リリース可能な増分ごとに必要ではない可能性があることを意味します。

開発チームは何を担当していますか？

＃1）開発と配信–開発チームは、各スプリントの最後にある「完了の定義」に基づいて、完了した増分を作成する責任があります。ただし、開発チームは、「完了の定義」の基準を満たすすべてのスプリントで「完了増分」を開発および提供する責任があります。

毎日のスクラムの2つの意図された結果は何ですか？

デイリースクラムの2つの意図された結果は何ですか？スクラムマスターが翌日計画できるように、完了したタスクと残りの作業の更新。利害関係者に対してSprintの進捗状況を透過的にするための更新されたスクラムボード。

100人のグループを複数の開発チームに分割するためにスクラムマスターが使用すべき戦術は何ですか？

100人のグループを複数の開発チームに分割するためにスクラムマスターが使用すべき戦術は何ですか？考えられる回答：A。複数のレイヤー（データベース、UIなど）にわたるスキルに基づいてチームを作成します。

複数の開発チームがいる場合の主な懸念事項は何ですか？

複数の開発チームが同じ製品バックログで作業している場合の主な懸念事項は、チーム間の依存関係を最小限に抑えることです。

スクラムチームがセキュリティ上の懸念を確実に満たすための2つの良い方法は、最良の2つの答えを選択することです。

スクラムチームがセキュリティ上の懸念を確実に満たすための2つの良い方法は何ですか？ –スプリントを追加して、すべてのセキュリティ上の懸念を具体的に解決します。 -スクラムチームに、懸念事項ごとに製品バックログアイテムを作成してもらいます。 -「完了」の定義にセキュリティ上の懸念を追加します。

利害関係者を関与させる責任があるのは誰ですか？

カード

チームが利害関係者を維持するための最良のアプローチは何ですか？

回答：継続的改善はスクラムアプローチであり、チームは経験と利害関係者の関与から学び、要件の変更に応じて優先製品バックログを常に最新の状態に保ちます。

製品の所有者は利害関係者ですか？

利害関係者とは、製品に影響を与える可能性のある人、または製品の影響を受ける可能性のある人のことです。プロダクトオーナーは、利害関係者のニーズに注意を払い、これらのニーズの収束を確実にし、チームを推進するビジョンを構築する必要がある1人の人物です。 …

誰が毎日のスクラムを開始しますか？

誰がデイリースクラムを開始しますか。デイリースクラムは、開発チームの自己組織化を支援するイベントです。チームメンバーは単一のユニットとして作業する必要があるため、リーダーは割り当てられません。 15分間に話し合う必要のあるトピックに固執する限り、チームの誰でも会議を開始できます。

スクラムの6つの原則は何ですか？

主要なスクラムの原則は何ですか？

• 経験的プロセスの制御。透明性、評価、および適応は、スクラム方法論の根底にあります。
• 自己組織化。
• コラボレーション。
• 値ベースの優先順位付け。
• タイムボックス。
• 反復型開発。

5つのスクラムセレモニーとは何ですか？

これらは5つの重要なスクラムセレモニーです。

• バックロググルーミング（製品バックログの改良）
• スプリント計画。
• 毎日のスクラム。
• スプリントレビュー。
• スプリント回顧展。

スプリントキックオフミーティングとは何ですか？

通常、この会議はバックロググルーミングセッションまたはスプリント計画と呼ばれます。バックログのグルーミングまたはスプリント計画セッションは、おそらく次のようになります。チームはチケットを1つずつ確認し、リスク、メリット、複雑さ、優先順位を検討するためにそれぞれについて話し合います。

3つのアジャイルアジャイルとは何ですか？

3つのアミーゴは、たとえば、ビジネスアナリスト、開発者、テスター、および非公式のキックで各ストーリーを確認する、開発前（ビジネス）、開発中（開発）、および開発後（テスト）の作業の増分を調べるための主要な視点を指します。 -何が起こるかについての共通の共有ビジョンを与えるためのオフセッション…

バックログの詳細化はスプリントセレモニーですか？

スプリントバックログの詳細化これは、プロダクトオーナーと開発チームがプロダクトバックログアイテムの詳細について協力する継続的なプロセスです。

スプリントバックログの詳細化とは何ですか？

製品バックログの詳細化は、製品バックログのアイテムに詳細、見積もり、および注文を追加する行為です。これは、プロダクトオーナーと開発チームがプロダクトバックログアイテムの詳細について協力する継続的なプロセスです。スクラムチームは、いつどのように改良を行うかを決定します。

スクラムでのスプリントの長さは誰が決めるのですか？

3つの答え。スクラムチームがスプリントの長さを決定します（開発チーム+ PO + SM）。彼らは実際の作業を行うので、製品の増分を生成するために、より快適に感じるタイムボックスの期間を選択します。

最も重要なスクラムセレモニーはどれですか？

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