財務管理の目標は、株主の富を最大化することです。公開会社の場合、これは株価であり、非公開会社の場合、これは所有者の株式の市場価値です。
財務管理クイズレットの主な目的は何ですか？
財務管理の主な目標は、既存の株式の市場価値を最大化することです。
財務マネージャーが下す最も重要なタイプの決定は何ですか？
財務マネージャーが下す最も重要なタイプの決定は何ですか？ファイナンシャルマネージャーの最も重要な仕事は、会社の投資決定を行うことです。株主は会社に投資し、会社の所有者になるために彼らのお金を危険にさらしました。
次のうち、財務管理の最終的な目的はどれですか？
財務管理の最終的な目的は、通常、会社の株式の市場価格に反映されるように、エンティティの価値を最大化することです。企業の資本コストはどのように決定されますか？
ビジネスにおける財務管理の目的は何ですか？
財務管理の目的懸念事項に対する定期的かつ適切な資金の供給を確保すること。株主への十分な利益を確保するために、それは、収益力、株式の市場価格、株主の期待に依存します。最適な資金活用を確保するため。
エクイティ取引で何がわかりますか？
エクイティ取引は、負債が会社の株主に利益をもたらす財務プロセスです。エクイティ取引は、企業が債券、ローン、債券、または優先株を使用して新しい債務を負ったときに発生します。企業は通常、自己資本を利用して有利な条件で資金を借ります。
富の最大化をどのように定義しますか？
富の最大化とは、株主が保有する株式の価値を高めるために、事業の価値を高めるという概念です。富の最大化の最も直接的な証拠は、会社の株式の価格の変化です。
財務機能の2つの主要な側面は何ですか？
財務機能の2つの主要な側面：
- 投機的決定–これは、マネーチーフが組織の準備金をどこに置くかを選択する場所です。
- 資金調達の決定–ここで、組織は資産を調達する場所を選択します。
- 財務機能の詳細をご覧ください。
財務管理における利潤最大化とは何ですか？
財務管理における利潤最大化は、1株当たり利益（EPS）が増加するプロセスまたはアプローチを表します。簡単に言えば、投資か資金調達かなどのすべての決定は、利益を最適なレベルに最大化することに焦点を合わせています。
なぜ利益の最大化が財務マネージャーの主要な役割なのですか？
株価の最大化の概念が生まれるまで、利益の最大化はビジネスと財務管理の主な目的でした。これは、株主に代わって投資および財務上の意思決定を行う際に財務管理が最大化するために努力すべきことの明確な尺度を提供します。
なぜ利益の最大化が財務管理の究極の目標ではないのですか？
利益目標を最大化することは、現在の状況では時代遅れで、非倫理的で、非現実的で、困難で、不適切であると考えられています。それは、顧客、従業員、政府、社会などの多くの株主間の利害の対立を増大させます。それは、収入と富の不平等につながる可能性があります。
会社の最も重要な目標は何ですか？
エコノミストのミルトン・フリードマンによれば、事業の主な目的はその所有者の利益を最大化することであり、上場企業の場合、株主はその所有者です。
会社の最も重要な目標は何ですか？
答え。回答：企業の最も重要な目標は、企業の社会的責任を維持しながら、所有者または利害関係者の利益を最大化することです。
組織内の財務マネージャーの義務と責任は何ですか？
財務マネージャーの責任には、財務計画、投資（資金の支出）、および資金調達（資金の調達）が含まれます。会社の価値を最大化することはファイナンシャルマネージャーの主な目標であり、その決定はしばしば長期的な影響を及ぼします。
ファイナンシャルマネージャーが答えなければならない3つの基本的な質問は何ですか？
財務マネージャーが関与しなければならない3つの基本的な質問は、資本予算、資本構造、および運転資金管理です。資本予算は、会社の長期投資に関連しています。
ファイナンシャルマネージャーのスキルは何ですか？
成功した財務マネージャーは、次のスキルのいくつかに精通しています。
- リーダーシップ。
- 問題解決。
- コミュニケーション。
- 分析。
- 対人能力。
- 数学的能力。
- 細部への注意。
- 組織。
ファイナンシャルマネージャーの責任は何ですか？
財務マネージャーは、会社の財源を分配し、予算計画を担当し、経営幹部チームが会社にとって最良のビジネス上の決定を下せるようにする洞察と財務アドバイスを提供することにより、経営管理チームをサポートします。
ファイナンシャルマネージャーの資質と資格は何ですか？
スキル
- 商業およびビジネスの認識。
- 優れたコミュニケーションスキルとプレゼンテーションスキル。
- 動作するための分析的アプローチ。
- 高い計算能力と健全な技術スキル。
- 問題解決のスキルとイニシアチブ。
- 交渉スキルと他者に影響を与える能力。
- 細部への強い注意と調査の性質。
どのような規模の企業がCFOを必要としていますか？
そのレベルの洗練度は、ビジネスが年間収益で100万ドル未満のCFOサービスを必要とし、5,000万ドル未満でフルタイムに卒業する可能性があることを意味します。 SaaS企業は50万ドルの契約CFOサービスを必要とする可能性があり、フルタイムのCFOを約3500万ドルで雇う可能性があります。